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Rapport mensuel d’agence : que doit-il montrer, que peut-il cacher ?

Par Nordify Marketing · Publié le · Mis à jour le

Un bon rapport mensuel d’agence répond à quatre questions : combien de demandes, d’où elles viennent, où elles en sont rendues et ce que chacune a coûté, puis quelles décisions l’agence a prises à partir de ça. La portée et les impressions sont du décor : elles remplissent une page sans dire si l’argent travaille.

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Quelles informations doivent figurer dans un rapport utile ?

Le nombre de demandes reçues, leur provenance (quelle publicité, quel emplacement), leur avancement jusqu’à l’appel ou à la vente, le coût de chaque demande, et les décisions prises. Ce sont les seuls chiffres qui relient la publicité à votre carnet de commandes. Tout le reste est du contexte.

Un rapport qui mérite d’être lu se compose de :

  • les demandes : combien, et de quel genre ;
  • la provenance : quelle campagne, quelle annonce, quel territoire ;
  • l’avancement : ce que chaque demande est devenue, selon le CRM ;
  • le coût par demande, et son évolution ;
  • les décisions : ce qu’on a gardé, coupé, testé.

Chez nous, ces éléments se retrouvent dans un tableau de croissance qui réunit demandes, provenance et avancement. Une agence Facebook Ads devrait pouvoir vous montrer le même genre de tableau.

Pourquoi la portée et les impressions ne suffisent-elles pas ?

Parce qu’elles mesurent l’exposition, pas le résultat. Une publicité peut être vue énormément sans que personne n’appelle. Un rapport qui s’ouvre sur ces chiffres veut souvent impressionner plutôt qu’informer. Ils servent à expliquer un résultat, pas à le remplacer, et ils ne disent rien de ce qui arrive après le clic : l’appel, la soumission, la vente.

Le coût par résultat est souvent la mesure qui décide ; les autres, comme la portée, la fréquence ou le taux de clics, expliquent pourquoi il monte ou descend (voir le lexique).

Un exemple : si le coût par demande augmente, la fréquence peut en indiquer la cause, comme l’explique le guide sur la fréquence publicitaire. Mais c’est le coût qu’on regarde d’abord, ensuite la raison.

Que doit dire un rapport sur la qualité des demandes ?

Combien de demandes ont été jointes, combien étaient dans votre territoire, combien correspondaient à ce que vous vendez, combien ont avancé vers une soumission ou une vente. Le nombre brut ne dit rien : une demande de quelqu’un hors zone ou sans projet coûte cher à traiter. Le rapport doit séparer le bon grain de l’ivraie.

Cette information vient du suivi dans le CRM, pas de la plateforme publicitaire. C’est pourquoi on installe le CRM et qu’on suit chaque demande jusqu’à l’appel : sans cela, le rapport décrit la diffusion, pas la clientèle.

Vous pouvez améliorer cette lecture de votre côté, en notant les raisons des demandes perdues. Le guide sur la prise en charge des leads s’y rattache : un lead jamais rappelé fait mal paraître la publicité qui l’a produit.

Quelles questions poser en lisant le rapport ?

Qu’est-ce qui a changé depuis le dernier mois, pourquoi, qu’est-ce que vous en avez appris et que ferez-vous le mois prochain. Un rapport sans explication est un tableau, pas un rapport. Les bonnes agences racontent ce qu’elles ont fait et pourquoi, y compris quand ça n’a pas marché.

Cinq questions à garder sous la main :

  • Quelle annonce a donné les meilleures demandes, pas les moins chères ?
  • Qu’est-ce qui a mal marché, et qu’avez-vous changé ?
  • Les demandes sont-elles dans mon territoire ?
  • Quel contenu prévoyez-vous renouveler, et quand ?
  • Que dois-je faire de mon côté pour améliorer le résultat ?

Si les réponses sont évasives, c’est un signal. Pour en parler avec l’agence dès le départ, voyez le guide sur le premier appel.

À quelle fréquence recevoir un rapport, et sous quelle forme ?

Au moins une fois par mois, dans un document lisible en quelques minutes, avec une rencontre ou un appel pour en discuter. Un accès direct au tableau de bord en tout temps est un plus. Le rapport ne doit pas vous obliger à décoder : il doit dire ce qui s’est passé et ce qui suit.

Si un mois est creux, le rapport doit le dire sans détour et proposer une piste, pas le noyer sous des graphiques qui détournent l’attention. Un propriétaire occupé lit d’abord la première page : c’est là que doivent se trouver les demandes, leur provenance et la décision proposée.

Précisez la fréquence et le contenu dans le contrat : le guide sur le contrat d’agence marketing en fait un des points à faire écrire.

Ne confondez pas rapport et accès. Vous devriez toujours pouvoir ouvrir vous-même votre compte publicitaire et votre CRM pour vérifier. Un rapport qui n’invite pas à la vérification est suspect.

Questions fréquentes

Mon agence refuse de me donner accès au compte : est-ce normal ?

Non. Le compte vous appartient, et vous devriez pouvoir le consulter à tout moment.

Un rapport doit-il comparer à d’autres entreprises ?

Pas nécessairement. Comparez plutôt avec votre propre historique : les mois précédents, la même saison l’année d’avant.

Que faire si les chiffres de l’agence et ceux de mon CRM diffèrent ?

Demandez à l’agence d’expliquer l’écart. Il vient souvent de la manière de compter, et il se règle.

Un rapport de plusieurs pages est-il meilleur ?

Non. Il vaut mieux un document court qui dit l’essentiel qu’un long rapport rempli de graphiques.

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